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大众点评网CEO张涛:2014,不再做慢公司

来源:北京商报 编辑:郭玉秋 2014年01月09日 9:59:27

[导读] 一直作为慢公司深耕线下市场十年的大众点评网,即将在今年迎来史上最大的战略转型。张涛认为,O2O行业已经进入新的发展阶段,大众点评在2014年的布局也许会带来整个O2O行业更加长足的发展。从2003年4月上线至今,张涛将大众点评和O2O领域分为三个主要发展阶段。

  一直作为慢公司深耕线下市场十年的大众点评网,即将在今年迎来史上最大的战略转型。其CEO张涛表示,大众点评团将从原来低调的海派企业,变得更加追求“速度与激情”。不仅在2014年将团购扩展至三四线城市,还将完善“信息与交易合一”的O2O闭环。

  团购下沉至中小城市

  经过千团大战和大浪淘沙后,团购市场的双寡头格局日益明显。团购导航网站团800发布的数据显示,去年11月团购成交额达37.9亿元,团购行业2013年全年成交额有望超过350亿元。团购网站形成“2+3+1”格局,美团和大众点评团以超过10亿元的月销售额成为最具竞争力的两强。

  从企业战略层面来看全年,美团和大众点评团的思路却截然不同。美团从2010年3月起步,在千团大战中浴血奋战,覆盖300多个城市,单月合作的商户数量超过27万个。反观大众点评团,上海站于2010年6月上线,北京站于当年9月上线,比竞争对手晚了半年。迄今为止,其开通本地服务的城市仅有30多个,单月合作的商户数为10万个。尽管经历了行业沉浮,大众点评团却并没有参与广泛的烧钱竞争。不过,这种低调的行事作风将成为过去。“经过一年的努力,我们在竞争最激烈的团购领域达成了我们‘遏制’的战略目的,在一二线市场份额成功反超成为第一。在2014年,我们将全面进攻,除了在一二线城市继续压制,我们还将在三四线城市全面铺开。”张涛表示。

  仍处于O2O初级阶段

  仅在团购领域提速,并不足以体现大众点评的“速度与激情”。张涛认为,O2O行业已经进入新的发展阶段,大众点评在2014年的布局也许会带来整个O2O行业更加长足的发展。

  去年,面对O2O巨浪的大众点评完成了一次“自我革命”,就是从过去单一的信息平台,转变为信息平台与交易平台并存的战略布局,并由此进行了一系列的组织架构变革。在张涛看来,这是大众点评迈入新发展阶段的契机。

  从2003年4月上线至今,张涛将大众点评和O2O领域分为三个主要发展阶段。2010年以前,O2O以消费点评、电子优惠券等“轻模式”为主,一般不涉及在线交易;2010-2013年,团购的出现让O2O概念变得清晰,支付也加入到O2O的环节中;2014年开始,“信息+交易”的双平台架构有望成为大众点评实现O2O闭环的优势。

  “在2013年,大众点评的业务布局更加清晰和落地,横向的产品线有大团购、推广、预订、信息、外卖等,是业内惟一能全面满足商户和用户需求的公司。”张涛如是说。

  进入更多垂直领域

  大众点评网董事、联合创始人龙伟日前透露,大众点评截至2013年底的月活跃用户达到9000万人,手机浏览量占比达到75%,比前11个月的占比数字进一步提高。目前,大众点评网在餐厅领域已经拥有较大话语权,但在移动端的先发优势和更加激进的战略布局下,大众点评将切入更多垂直领域。张涛认为,大众点评要做的不仅是吃喝玩乐,而是整个本地生活消费市场。其中,在2013年新拆分出的结婚频道和新切入的酒店点评业务拥有较大潜力。

  不过,低调十年后突如其来的战略转型也引发诸多猜想。有业界观点认为,李国庆说京东的那句“企业高调是融资前兆”同样适用于大众点评,在战略转型的背后,有可能闪现出新一轮资本运作的魅影。

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