赖松:买手集合品牌店这么做,业绩过亿不是梦

来源:中国服装网 编辑:陈航波 2015年07月02日 8:51:31

[导读] 和一般的买手集合店比,这家“集合品牌”的商业模式更接地气;和贴牌工厂起家的商业品牌比,它家的门店和产品对市场的敏感度又更高。它是如何做到的?

  

  最近这半个月,中国服装网发起了一个名为“2015春夏深圳女装品牌热门榜”的投票,这个活动把深圳知名的女装品牌拉到了一起进行PK。昨天晚上,投票正式结束了,冠军被一个叫UHOT(诱货)的品牌摘得。

  熟悉深圳女装的大侠们知道,娜尔思歌力思马天奴音儿杰西爱特爱这些品牌算是深圳女装的代表,但是在这场PK中,大佬们却败下阵来。当然,票数和江湖地位没有必然联系,但数据总能反应一些问题。相信很多人和洒家一样,心里充满了疑问,这个以23万多票夺冠的品牌到底有什么来头?

  • UHOT品牌诞生的时间是1999年,地点在云南昆明。目前,UHOT在云南有110家直营店,2014年交出了2.2个亿的成绩单,今年预计能做到2.6个亿。


  为什么深圳女装的PK战里来了个云南的品牌呢?

  因为诱货在云南已经发展得非常成熟了,所以老板决定到女装强手林立的深圳闯一闯,说白了,其实还是为了与最优秀的品牌为伍,追求更大的发展空间。

  从云南出来后,诱货在深圳新成立了“深圳天幕服装有限公司”,主要做UHOT品牌的设计研发和运营。现在,UHOT品牌的品类衍生出了诱货UHOT?女装、诱货UHOT?男装、诱货UHOT?童装、绝对诱货?UTMOST UHOT高端女装四个时尚品牌系列。

  所以,大侠们放心,诱货来参加这次投票,资格还是没问题的。


  UHOT2015春夏系列

  下面再来看UHOT这个品牌的运营模式,也是洒家今天想分享的重点。

  一般来说,国内成功的服装品牌要么有强大的OEM贴牌背景,要么从设计起家创办自主品牌,但UHOT这家品牌的发展史和一般的品牌有很大的不同:它是先有店,再形成品牌,完全是按照市场的变化和客户的需求,一步一步地做起来的。

  这种经营理念和模式其实和现在业界流行的“买手集成店”有很多相似之处。只不过诱货品牌的商业思路更清晰,市场敏感度更高。

  和一般的买手集合店比较,诱货的商业模式更接地气:它以现代时装公司的模式运营,在库存管理、商品企划方面比普通的买手集合店有更高的抗风险能力,不用担心设计师入驻的利益分配问题,或者顾忌单个店面的运营成本问题。

  和OEM贴牌工厂背景起家的商业品牌相比,诱货的产品市场敏感度更高,经过10多年的“定向市场”培养,诱货的商品企划团队非常了解客户的喜好,所以他们推向市场的产品总能满足客户的需求,而且终端陈列也摆脱了传统的色系陈列的单一模式,基本上是客户喜欢什么就怎么来。

  UHOT品牌对自身的定位也是一个多元化的“集合品牌”。它认为自己是一个多变、自由、遵从自我、突显个性的品牌,是一个追求更加全方位满足时尚生活达人的多面着装需求,坚持成为拥有自我生活态度的时尚先锋品牌。

  既然这么有个性,UHOT在云南确实具备了成功的基因。



  UHOT的品牌定位

  可能很多大侠还有疑问,觉得诱货这个品牌太另类了。那下面简单讲一下这个品牌的历史吧:

  1999年,UHOT的老板杨娟在云南昆明开了一个面积3平方米的街边小店,做起了女装生意。因为位置选得好,再加上杨娟善于把握客户的需求,舍得在进货和门店陈列方面下功夫,这家小店的生意很快就做上路了。

  由于第一家店生意做得风生水起,20008月,杨娟开了第二家分店,这个时候老板娘心里逐渐有了品牌经营的意识,在原有的服装生意模式下,开始强调统一的门店形象和服务,于是UHOT“诱货”这个品牌在客户心里也慢慢形成了。

  再后来,由于业绩增长曲线、客户需求的延伸以及客户群的不断增加,诱货的发展越来越快。2001-2003年,UHOT规模做到10家店,2004-2005年门店数超过20家,2006-2008年规模扩大至50家,2008-2014UHOT店铺数量逐步超过100家。

  现在来看,UHOT这个品牌在云南发展了十几年,可以说霸业已成。这几年敢到深圳和国内的一线女装同台竞争,其实老板心里打的这把如意算盘还是很有远见的,所谓近朱者赤,有顶尖的选手与你为伍,成绩提高自然就变得容易得多了啊。


  UHOT品牌的产品线

  看了UHOT的历史,其实从这个“集合品牌”身上,可以琢磨出很多具有实操意义的经验来。洒家先抛砖引玉总结四条,大侠们如果有兴趣,不妨在亲自前往深圳一探究竟。

  1. 紧握时尚趋势:设计师针对每个季度走向世界各地进行潮流趋势分析及潮流咨讯搜集;

  2. 满足顾客需求:开发及销售团队与顾客时常保持良好的沟通互动,从而更准更快地了解顾客需求及满足顾客需求;

  3. 个性和真诚:只做顾客喜欢的产品,产品做出来必须,员工必须先认可,这样才能真诚地影响到顾客;

  4. 终端凝聚力:直营店的所有管理人员全部从基层店员提拔,认同诱货的公司文化。

  关于诱货的公司文化,可以从中国服装网这次搞的投票或中窥见一二。这个活动点击量突破540万,结果大大超出了主办方的预期,背后其实离不开诱货员工的投票热情。其他品牌做不到的,诱货却做到了,已经可以说明问题了。

  另外,在诱货品牌身上除了可以总结一些实操的经验外,还可以发现一些商业机遇:

  在传统的服装江湖格局下,西南地区市场的重点往往是在川渝两地,云南是一个不受重视的市场。因为很多人认为云南市场的服装生意难做,能耐再大的职业经理人团队来开拓这个市场,一时半会儿也打不下这片江山,所以,大品牌一般也只是在昆明做一做形象店,其他地级市、自治州就放弃了。

  其实,诱货的成功说明云南市场的商业潜力是不可估量的,云南绝对不是消费能力落后的偏远市场,这里的消费需求和消费潜力可以成为未来成熟品牌新的增长引擎。

  如果要开个玩笑,来形容云南市场的重要程度的话,大侠们不妨想想当年诸葛亮费了老鼻子劲七擒孟获的战略意义吧。

声明:以上赖松:买手集合品牌店这么做,业绩过亿不是梦 内容由“中国服装网内容部”收集整理自互联网,并对有明确来源的内容注明出处,如果您对本文版权的归属有异议,请联系我们,一经查实,我们会马上更改!
您最多能输入140
最新评论
最新人物
更多